读联盟

lianmeng

终身雇佣制的时代已经结束,既然不能选择终身雇佣,那么为什么不选择终身联盟?

我们从招聘一个人进入到公司开始,便开始了一份并不稳固的合作关系,我们不知道对方会在什么时间离职,员工也不知道公司会合适将我开除。这是很多公司目前在人才制度上遇到的问题。所谓新型的联盟关系,其基础就是得到雇佣者与被雇佣者双方认可的任期制。我们通过将员工在工作的工作期限分为一个一个的任期,每一个任期都是一次合作的开始和结束。

在任期开始时,公司与员工需要针对任期达成共识。公司从员工本次任期内获得什么样的收获或者利润,员工在本次任期内能够达到什么样的成长。本次任期就是我们双方合作的基础,我们在道德上努力达到本次任期所制定的全部目标。

不得不说,这个想法确实令我眼界大开。第一次听说这个想法是在《罗辑思维》的节目中,后面再自己的招聘人过程中,也有过简单的使用,遇到的最大的问题其实是很多人对自己的职业根本没有规划,基本上都表示希望和公司同荣辱共存亡。招聘一个初级员工,遇到这样的问题确实情由可原,毕竟初期员工对于自己的理想和规划都并不是很清楚,也很难指定计划并执行。本书中则提供了引导员工发掘自己的理想或者规划的方法 – 例如,引导员工写出自己最崇拜的三个人,并列举他们的品质,按照自己的喜好进行这个九个品质的排序,从而找到自己的职业路径和规划。

公司做一个团队,始终应该处于互惠互利的关系上,公司不应该作为强势的一方过分要求员工为公司做出牺牲,这才是目前所有传统行业应该好好思考的地方,也是包含我自己公司需要好好改进的地方。

%1 $ S

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注